15 de jul, 2026
Depois de enfrentar uma grande crise a cada década, a Kepler Weber decidiu transformar a recorrência dos ciclos do agronegócio em estratégia.
Além da fabricação de silos, a companhia ampliou sua atuação em serviços, software e inteligência de dados, apostando que o futuro da armazenagem estará menos no aço e mais nas informações geradas ao longo da cadeia agrícola.
A mudança chega justamente quando o setor enfrenta seu pior ciclo de rentabilidade em quase duas décadas, com juros elevados, margens pressionadas e produtores adiando investimentos.
Depois de reduzir o endividamento até chegar a uma posição de caixa líquido, a Kepler diversificou receitas e passou a monetizar dados gerados por equipamentos conectados, oferecendo serviços a bancos, seguradoras e tradings. “A empresa foi construída pensando justamente no próximo ciclo difícil,” diz Bernardo Nogueira, o CEO da Kepler.
