Paulo Camargo, o ex-CEO do McDonald’s Brasil e CEO da Espaçolaser desde agosto, vai assumir uma cadeira no conselho da IMC — a masterfranqueada do Pizza Hut e KFC e dona do Viena e Frango Assado.

A indicação do executivo foi feita pelo conselho da IMC e será votada na assembleia de acionistas de 28 de abril. 

10816 cf568922 6513 5345 8311 49dd247751b5Paulo vai substituir Lincoln Martins, o CEO do Grupo Sforza e filho do empresário Carlos Wizard. 

A família Martins é a segunda maior acionista da IMC com 9,3% do capital da companhia, atrás apenas da UV Gestora, que tem 28%. 

Lincoln se tornou conselheiro em 2019, quando a IMC fechou a transação com o Grupo Sforza que culminou na incorporação de suas lojas Pizza Hut e KFC em troca de uma participação no capital. 

Com a saída de Lincoln, que está deixando o board por questões pessoais, a família Martins não terá mais representantes no conselho, composto por sete membros. 

Segundo uma fonte a par do assunto, a saída do board não significa que a família Martins esteja pensando em reduzir sua participação na empresa. “Eles vão continuar acionistas, com uma posição igual, mas sem participação no conselho,” disse a fonte. 

Segundo essa fonte, a vinda de Paulo vai ajudar a IMC em sua estratégia de expansão, já que o executivo tem ampla experiência no setor de restaurantes e franquias.

“É um executivo que conhece demais o setor e que fez um turnaround grande e bem-sucedido no McDonald’s,” disse. “Vai ser um ativo muito importante para a companhia.”

Paulo assumiu o comando da Espaçolaser em agosto do ano passado, substituindo o fundador Paulo Morais. Antes, ele trabalhou mais de onze anos no McDonald’s Brasil, seis deles como CEO. 

O executivo também teve passagens pela Pepsico Restaurants International (que depois deu origem à Yum Brands), pelo FASA Group e pela Iron Mountain, uma empresa americana de software. 

A mudança no board vem num momento em que a IMC está colhendo os frutos de um plano estratégico que começou com a entrada do CEO Alexandre Santoro há dois anos e é baseado em três pilares: eficiência operacional, disciplina financeira e expansão.

A companhia já conseguiu reduzir sua alavancagem de 3x para 1,5x, em grande parte pela venda de lojas no Panamá, reperfilar sua dívida com uma emissão de R$ 200 milhões mês passado, e melhorar suas margens com medidas de corte de custos.

No ano passado, a IMC também voltou a expandir sua base de lojas, abrindo 30 restaurantes KFC e 20 Pizza Hut. Este ano, a ideia é manter o ritmo de aberturas.

No médio/longo prazo, o CEO tem dito ao mercado que vê espaço para triplicar o tamanho de suas quatro principais plataformas de expansão (Pizza Hut, KFC, Frango Assado e EUA). Hoje, cada uma delas tem uma receita entre R$ 650-R$ 850 milhões.