28 de jul, 2023
O IRB está em meio a um turnaround que começa a gerar resultados positivos, mas ainda existem muitas dúvidas sobre como a empresa sairá desse processo. “Ninguém sabe direito o retorno sobre o capital que o IRB deveria dar”, diz o CEO Marcos Falcão.
O desafio da administração é terminar essa fase de ajustes – que inclui a limpeza da carteira, para sair de riscos mal precificados – e fazer a companhia voltar a crescer. Hoje, a participação do IRB no mercado brasileiro de resseguros está em torno de 20%, uma das mais baixas que já teve. “O grande desafio é como crescer”, diz Daniel Castillo, vice-presidente de subscrição.
O IRB precisa conseguir retomar a confiança dos clientes – e mostrar que é uma companhia sólida – e dos investidores, já que terá de fazer um novo aumento de capital para ter recursos suficientes para uma expansão. “Uma coisa é buscar capital para resolver os problemas do passado”, diz Falcão. Segunda ele, essa fase já passou. “Outra é começar uma discussão de capital para gerar retorno para frente.”
Para Castillo, “a empresa vai ganhar credibilidade com negócios que tenham rentabilidade”. O objetivo é montar um conjunto de projetos rentáveis para que os investidores consigam estimar o retorno da empresa. “Precisamos conseguir passar a confiança que sentimos estando aqui dentro”, diz Falcão.
