Quando um cliente entra em uma loja de atacado ou varejo, ele está, sem perceber, acessando um ativo imobiliário de alto valor. Esse ativo não se resume apenas ao espaço físico, mas à criação de um ambiente que reúne variedade de produtos, conveniência e serviços, atraindo fluxo constante de consumidores e, consequentemente, gerando receita.

E, no maior varejista do Brasil, quem potencializa os espaços é o Carrefour Property, a divisão estratégica do Grupo Carrefour Brasil que busca combinar expertise imobiliária com o DNA comercial da empresa para ir além da simples gestão de espaços. 

Sua missão é destravar valor nos ativos imobiliários, transformando grandes áreas em negócios rentáveis, criando experiências que atraiam tanto consumidores quanto investidores.

A ideia é explorar os espaços, fazendo com que não apenas as lojas do Grupo Carrefour sejam o destino de compras, mas ampliando esse conceito para as galerias e centros comerciais. É o que se chama de destination

“Buscamos transformar esses locais em centros de conveniência e inovação, criando ambientes que atraem fluxos constantes de pessoas e geram mais valor para os imóveis, não se limitando à melhoria de resultados, mas também ao aprimoramento da experiência do consumidor,” disse a CEO do Carrefour Property, Liliane Dutra.

Segundo ela, fazer parte do ecossistema do Grupo Carrefour abre muitas possibilidades para a companhia. 

“Com nossos mais de mil pontos de vendas, – seja Carrefour, Atacadão ou Sam’s Club –, conseguimos transformar terrenos em negócios. E quanto mais negócios, mais potencial”, reforça.

As possibilidades e oportunidades de gerir os ativos imobiliários de todo o Grupo se dão em diferentes frentes. 

Para se ter uma ideia, a Área Bruta Locável (ABL) de unidades das bandeiras Carrefour, Atacadão e Sam’s Club, está distribuída por 130 municípios do país. São os espaços conhecidos como galerias, que trazem um conjunto de lojas com produtos e serviços que complementam a experiência dos consumidores durante as compras.

Ter um olhar estratégico para esses espaços é fundamental para gerar valor, segundo a executiva.

“Um dos objetivos centrais do negócio é aumentar cada vez mais a rentabilidade dos espaços, garantindo o melhor mix alinhado ao perfil do consumidor, que muda de loja para loja, dependendo da bandeira e do bairro,” disse ela.

Outro aspecto observado pelo Carrefour Property é a otimização dos espaços, olhando para cada metro quadrado. 

Uma das formas de colocar isso em prática é através das Lojas-Combo, onde duas bandeiras dividem o mesmo espaço, sempre unindo uma unidade do Sam’s Club ao Carrefour ou Atacadão. 

A CEO de Carrefour Property disse que a união de duas bandeiras no mesmo imóvel significa uma diluição dos custos de retaguarda e do estacionamento, mudança na ancoragem do ponto e transformação da dinâmica da galeria, aperfeiçoando o perfil de consumo local.

“Isso aumenta a rentabilidade e fortalece a atratividade do local,” disse Liliane. Para completar, a estratégia melhora a venda por metro quadrado, uma métrica crucial tanto para o varejo quanto para a gestão imobiliária.

A otimização também acontece por meio da ressignificação do mix de lojistas. 

No caso do Atacadão, por exemplo, a estratégia é adaptar a ABL para integrar grandes marcas, como as de materiais de construção. Já no Sam’s Club, com tráfego menor e ticket médio mais alto, acontece a adição de lojas com formato médio, caso das academias e pet shops.

Localização: ativo valioso

No setor imobiliário, a localização é um dos fatores mais decisivos e o Carrefour Property tem se destacado na escolha de locais estratégicos para seus empreendimentos. 

Um exemplo marcante é o do eixo Berrini/Chucri Zaidan, em São Paulo, o terreno que abrigou a primeira loja Carrefour no Brasil, em 1975, deu lugar a uma loja remodelada e ao Complexo Alto das Nações pensado para ser um espaço de conexões, capaz de atrair um fluxo de pessoas no bairro em busca de produtos, serviços e conveniência. 

Além disso, o complexo também vai abrigar torres comerciais e residenciais, uma das quais será a mais alta do Estado, com 219 metros.

Já o Jardim Pamplona Shopping, no coração dos Jardins, e o Butantã Shopping, na Zona Oeste, ambos em São Paulo, são exemplos de como a localização pode agregar valor para o desenvolvimento imobiliário.

Além desses, outros terrenos também apresentam grande potencial. Lojas em locais como Aricanduva (SP), Barra da Tijuca (RJ) e Barigui (PR) foram adquiridas há décadas e agora estão valorizadas, com grande potencial para novos usos e geração de negócios ao Grupo Carrefour Brasil.

ESG como prioridade

Os avanços de Carrefour Property são guiados pelos princípios de ESG definidos pelo Grupo, segundo Liliane.

A executiva disse que a transformação dos ativos pretende não apenas aumentar o valor financeiro, mas também garantir a sustentabilidade do processo. 

“Investimos em eficiência energética para reduzir custos e impacto ambiental, utilizando gás ecológico no sistema de climatização e expandindo o uso de energia solar nas lojas.”

Com mais de mil lojas responsáveis por um elevado consumo de energia elétrica no Brasil, o Grupo Carrefour Brasil otimiza o uso de energia com sistemas de telemetria, instalação de placas solares e a IoT para monitoramento do frio alimentar. 

As ações recentes de implantação de sistemas de monitoramento em mais de 580 lojas resultaram em uma redução de 8% no consumo de energia. Para a CEO, uma frente não pode avançar sem a outra. 

“Garantir o futuro do nosso negócio passa não apenas por desenhar os melhores destinations ou maximizar a rentabilidade da ABL. Nós temos que trabalhar por um futuro sustentável, com práticas que entreguem resultados no curto, médio e longo prazo,” disse a CEO de Carrefour Property.

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