O que JSL, Movida, Vamos, Automob, BBC, CS Brasil, CS Infra e Ciclus Ambiental têm em comum? As oito empresas controladas pela SIMPAR têm gestão independente e, juntas, somam mais de 57 mil colaboradores que compartilham de um modelo de gestão único e cultura com valores bem definidos. Os negócios do grupo estão presentes em segmentos essenciais da economia – seja na indústria ou no varejo – com serviços indispensáveis para o dia a dia das pessoas. 

A metodologia empresarial criada pela SIMPAR é um dos principais pilares que assegura o desenvolvimento do planejamento estratégico pelos negócios e têm contribuído com a consolidação das empresas e com a construção de diferenciais estratégicos como escala, capilaridade, infraestrutura de lojas e filiais. 

A partir dessa tecnologia de gestão, valores compartilhados e atitude de entrega, o forte investimento feito pela SIMPAR e suas empresas nos últimos cinco anos – mais de R$ 67 bilhões (capex bruto) – contribuíram para transformar e consolidar os negócios posicionando a SIMPAR entre os maiores grupos empresariais do Brasil. 

Determinantes na transformação e consolidação dos negócios, os pilares orientadores da SIMPAR em relação à gestão, cultura e gente fazem a diferença na execução do planejamento estratégico em cada negócio que, de forma independente, opera com foco nas necessidades dos clientes e em extrair a máxima eficiência com o mais alto padrão de entrega, estabelecendo relacionamentos e contratos de longo prazo que permitem alcançar as metas, objetivos e resultados necessários ao desenvolvimento de forma sustentável. 

Para Fernando Antonio Simões, CEO da SIMPAR, esses pilares foram fundamentais para o desenvolvimento de um ecossistema único e irreplicável de empresas e seguem como a base para contínua geração de valor. 

“O foco em extrair o máximo dos negócios se baseia em fundamentos corporativos sólidos – incluindo nosso Modelo de gestão e Cultura e os esforços de ganhos de eficiência e otimização de recursos. Se antecipar às necessidades do Cliente e da Nossa Gente é primordial. Do mesmo modo, entender os sinais e fazer correções com agilidade são elementos que refletem a eficiência de execução,” disse o empresário. 

Histórico

Para relembrar onde essa história começou, é preciso voltar a 1956, quando o imigrante português Julio Simões – pai de Fernando Antonio Simões – criou a Transportadora Julio Simões. Na década de 1980, Fernando, então com 14 anos, ingressava na empresa. 

Em 1988, aos 21 anos, o executivo assumia a área comercial e, com objetivo de diversificar receitas com contratos resilientes e de longo prazo, iniciou o processo de diversificação dos serviços – entre eles, locação de automóveis, caminhões e máquinas; fretamento de passageiros, carregamento, operações intralogísticas (nas indústrias), entre outros. 

Em 2000, já no início da década, executivos de várias indústrias ingressavam na empresa. A partir do foco em desenvolver soluções integradas, dedicadas e completas para cada cliente gerando mais escala e  produtividade com melhor custo benefício, os serviços evoluíram e foram estruturados em unidades de negócios.

Vale destacar no processo de diversificação, a aquisição da Movida, em 2013, que embora pequena, se valendo do DNA de servir e do Modelo de Gestão do grupo, se tornou referência em inovação e sustentabilidade: a empresa foi pioneira ao oferecer ampla variedade de modelos, marcas e cores de veículos e novos serviços, incluindo a compensação das emissões de CO2, com o Carbon Free, por exemplo, contribuindo com a evolução do setor de aluguel de veículos no Brasil. Em 2015, a unidade de negócios focada na locação de caminhões e máquinas se transforma na Vamos, uma empresa independente, líder no seu segmento e que veio a abrir o seu capital em 2021.

Todo esse movimento ocorre em consonância com a evolução da governança no grupo. Assim, para simplificar a estrutura e dar mais agilidade e foco aos negócios, em 2020, é realizada a reorganização societária que deu origem à SIMPAR como holding. Nesse processo, Simões destaca a importância do compromisso com as melhores práticas para a perpetuidade dos negócios. 

“Não se pode descuidar do que está planejado e do compromisso com todos aqueles que se relacionam com nossas empresas,” disse o empresário.  

A partir dessa consolidação, o grupo registra avanços importantes com a receita consolidada, que quadruplicou e o EBITDA que aumentou em 5 vezes nesse período. 

Das oito empresas da SIMPAR – quatro são listadas no Novo Mercado da B3 (JSL, Movida, Vamos, Automob), além da própria holding. Juntas, possuem cinco conselhos de administração e 20 comitês de assessoramento.  

“Como holding, nosso papel é contribuir ativamente assegurando a execução do que está planejado e os resultados combinados com os conselhos de administração, em linha com o nosso modelo de gestão o que inclui, quando necessário, suportar os negócios com recursos – sejam estruturais, financeiros ou de gente. Asseguramos também que, em toda a companhia, a cultura e valores estejam presentes no dia a dia dos negócios e na prática dos colaboradores,” disse o CEO. 

“O resultado disso é que as empresas, que contam com operação independente atuando sob parâmetros de governança muito robustos, podem usufruir de uma holding que contribui com o seu desenvolvimento sustentável,” disse.