Gestores de fundos imobiliários relatam ‘oportunismo’ da parte de inquilinos cujos negócios não foram afetados pela crise mas, ainda assim, já enviaram carta pedindo redução no preço do aluguel.
Um gestor disse ao Brazil Journal que 60% de seus inquilinos (grandes e médias empresas) já enviaram a tal cartinha.
O setor está se unindo para endurecer a conversa.
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Apesar desse quadro, o CEO da BR Properties, Martín Jaco, disse que a empresa está numa posição confortável para atravessar a crise.
Numa call com investidores da Reach Capital, Martín disse que a companhia tem caixa líquido de cerca de R$ 1,3 bilhão, relação dívida líquida/EBITDA de 1,5x, e uma vacância financeira de apenas 13% — além de ter um portfólio quase todo triple-A, cujos inquilinos são empresas que sofrem menos na crise.
Ainda assim, a BR Properties está tomando medidas para preservar o caixa: paralisou todos os investimentos previstos para 2020 (em novos imóveis e na melhoria do portfólio), e vai reduzir quase pela metade o dividendo que seria pago relativo ao lucro do ano passado.
“Vamos usar essa diferença para recomprar ações, que achamos que vai gerar mais valor para os nossos acionistas. A nossa ação está desvalorizada em 40-50% dependendo do dia… É uma irracionalidade total,” disse ele. “Os imóveis [que compõem nosso portfólio] estão negociando a custo de reposição, e em alguns casos até abaixo de custo de reposição.”
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A Centauro adiou por 90 dias o pagamento de todas as obrigações vencidas no dia 20 de março com seus fornecedores, medida semelhante à adotada pela Via Varejo na semana passada.
Pequenos empresários que prestam serviços para a Centauro receberam uma carta semana passada informando sobre a suspensão. Segundo eles, a decisão foi unilateral, sem qualquer negociação entre as partes.
“Tem empresas que tem 80%, 90% do faturamento apenas com a Centauro,” disse um deles. “Tem muita gente desesperada e com medo de ter que fechar as portas se a Centauro parar de pagar.”
No mínimo, é pênalti.
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Esse mesmo pequeno empresário disse que as medidas do governo para resgatar as pequenas e médias empresas ainda não estão operacionais.
“A melhor medida do governo para as pequenas empresas é o pagamento da folha salarial por dois meses. Mas ela está sendo feita com os bancos e ainda não operacionalizou. Queríamos pegar para pagar a folha desse mês de março, por exemplo, mas não conseguimos,” disse o empreendedor.
Segundo ele, a linha de crédito para capital de giro que o BNDES está oferecendo também ainda não está em operação. “O cenário real dos pequenos empresários é que, por enquanto, ninguém está conseguindo fazer nada.”
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Mesmo o Magazine Luiza, sentado em monstruosos R$ 7 bi em caixa, disse hoje que começou “um amplo movimento de renegociação de contratos com fornecedores diretos e indiretos, com o objetivo de reduzir custos e ampliar prazos.”
Dentro de casa, o Magalu está cortando em 80% os salários de seus dois principais executivos — o CEO e o vp de operações — por um período de três meses. Os 12 diretores-executivos e os membros do conselho terão corte de 50%; e os demais diretores, 25%.
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Uma tabela da Economist Intelligence Unit que viralizou nos últimos dias mostra que o Brasil foi o país em que a projeção do PIB 2020 foi mais afetada pela crise. Enquanto a previsão para o PIB dos EUA variou em -4,5 pontos percentuais, e da Itália, em -7,4 pontos, no Brasil a variação foi de -7,9 pontos.
Antes da crise, a previsão era de um crescimento do PIB de 2,4%. Agora, a expectativa é de uma queda de 5,5%.
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A VIAW, startup que ajuda empresas como MRV e FastShop a reduzir seus custos com telecom, viu a demanda por seus serviços disparar nas últimas semanas, com a procura de empresas do varejo subindo mais de 50%.
A VIAW desenvolveu um software que compila todas as informações de preços das operadoras de telecom e mapeia as oportunidades de redução de custos das empresas. “Conseguimos reduzir de 40% a 70% os custos de telecom, muitas vezes sem nem precisar trocar a operadora,” diz Nelson Reis, o CEO da empresa e ex-diretor da Telefônica Brasil.
Nas grandes empresas do varejo, o custo de telecom é uma das maiores linhas de despesas indiretas.
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Uma hora dessas até o pré-sal vai pra geladeira.
A ExxonMobil anunciou que vai reduzir seu capex para 2020 em 30% e suas despesas operacionais em 15%. As medidas são uma resposta ao preço do barril, deprimido por sobreoferta e demanda fraca. Os investimentos previstos para este ano caíram de US$ 33 bilhões para US$ 23 bilhões.
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Os cruzeiros, um dia, vão voltar. Olhando lá na frente, o fundo soberano da Arábia Saudita comprou 8,2% da Carnival, uma das maiores operadoras de cruzeiros do mundo. Com o anúncio as ações, da Carnival subiram mais de 11% na Bolsa de Nova York.
As ações da Carnival, que negociavam a US$ 50 em meados de janeiro, agora saem a US$ 11.
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O tempo em que os VCs tinham que fazer fila para investir nas startups acabou. Ao levantar US$ 1 bilhão ontem, o Airbnb concordou em pagar juros de 10% ao ano — em d-ó-l-a-r!
Os investidores também ganharão ‘warrants’ que podem ser convertidas em ações a um valuation de US$ 18 bilhões, quase metade do valuation que a companhia recebeu na sua última captação em 2017.
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Piadinha pra relaxar.
Um médico britânico diz: “No Reino Unido, a medicina é tão avançada que cortamos o fígado de um homem, colocamos em outro, e em 6 semanas ele já está procurando trabalho.”
O médico alemão diz: “Isso não é nada. Na Alemanha, pegamos parte de um cérebro, colocamos em outro homem, e em 4 semanas ele já está procurando trabalho.”
O médico russo diz: “Senhores, pegamos metade do coração de um homem, colocamos em outro peito, e em duas semanas ele já está procurando trabalho.”
O médico americano ri: “Vocês todos estão atrás de nós. Há alguns meses, pegamos um homem sem cérebro, sem coração e sem fígado e fizemos ele Presidente. Agora, todo o país está procurando trabalho!.”
